受當前疫情影響，加上經濟下行等壓力，旅游業首當其沖。為共度時艱，黃山新安江旅游發展公司牢固樹立過“緊日子”思想，認真貫徹市政府印發的《關于進一步做好厲行節約堅持政府過緊日子的通知》中關于強化國企降本增效要求，積極通過內部挖潛，在堅守中求生存，在開拓中謀發展，在服務中展形象。

一、優化水面游船班次。通過對今年一季度游船各班次載客情況對比分析，保留了載客高峰期的游船班次，對于載客量比較少的班次，暫時停止運營。將原來每天固定設置白天暢游7航次、夜游2航次，壓縮至白天暢游4航次、夜游1航次（團隊運營達到30人以上隨時發船）。經測算，每月可直接節約成本約2萬元。

二、調整球幕影院場次。針對球幕影院運營上座率不高、觀影人數較少的情況，通過對球幕影院的播放成本進行測算，調整播放機制，把觀影較少的場次暫停播放，由原來的20個放場次調整為14個場次，進一步減少運營成本，提高效益。

三、嚴格管理厲行節約。加強精細化管理，嚴格費用支出預算管理，堅決做到持無預算不支出。堅持從身邊的點點滴滴做起，辦公室做到盡量不開空調，盡量用自然光照明，隨手關開；復印機控制使用，減少紙質文件，上線“釘釘”辦公系統全面推行無紙化辦公；加強內部報修管理，堅持“以修為主，以換為輔”的原則，對游船等設施盡量做到能修則修；力爭2022年公司一般性可控行政開支壓縮幅度達5%以上。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。新安江公司將牢固堅定發展的信心，通過多措并舉拓展新的經濟增長點和深入內部挖潛降低運營成本，在特殊時期做到挺得住、過難關、有奔頭，為下一步新的更大發展積極做好準備，努力再出發。